2026年1月17-19日，“精进”——挑战动保2025年度培训总结大会在南开大学小礼堂、挑战动保多媒体报告厅等会场同步盛大召开。大会系统总结了过去一年的工作，进一步统一思想、明确目标，为新年战略落地与业务突破凝聚了合力。从内部培训到外部研学，自战略部署至战术执行，各环节均体现出公司追求卓越、持续精进的精神，坚定了全员前行的信心与力量。

汇智聚力  重芯出发

1月17日，大会进行了核心业务研讨，围绕年度总结、能力提升与战略分解三个维度展开深入交流。全天议程安排紧凑，内容丰富。

合会议

公司市场运营总经理薛宝君在会上作年度《销售工作总结与规划》报告。他通过详实数据，系统展示了2025年销售工作的成果与不足，分析了各区域、各产品线的业绩表现及当前市场环境下遇到的问题。针对2026年市场规划，报告提出应在“知公司、知个人”的基础上，勇于破局，聚焦产品例证、创新服务模式、提升产品力、构建生态合作圈，以此为核心路径推动发展。

禽药事业部分会

下午的会议采用分会并行推进的方式，兼顾专业知识强化与业务经验共享。

禽药事业部在多媒体报告厅组织了系统化产品知识培训，内容包括新产品特性、临床应用方案及常见问题解决等。随后进行的现场考核，既检验了学习效果，也促进了知识内化。“培训+考核”的模式有效提升了专业知识掌握水平，对后续客户服务具有直接指导意义。

市场运营总经理薛宝君详细讲解了国家四类新兽药荆防败毒提取散（新感愈）的适应症与三大临床应用建议，分析了国家三类新兽药聚六亚甲基双胍（挑战优盾）的杀菌实验与长效性数据。他还结合实例，分享了“三泰两康一米喜”七款产品的经典应用方案，为相关产品的临床科学化、规范化使用提供了实用指导。

畜药事业部分会

公司第一会议室，畜药事业部的工作汇报与案例分析会也在同步进行。各区域负责人依次汇报年度工作，分享案例、总结经验。通过具体案例分享成功经验与常见误区，为后续工作提供可复制的参考。

市场运营副总经理侯建军在致辞中强调，面对2026年，全员需转变思想、明确定位，紧跟公司战略与业务方向，以清晰规划聚焦目标、提升执行力，推动业绩突破，决胜增长目标。在《畜药事业部2025年工作总结及2026年规划》中，他指出2025年成果主要体现在市场模式纵向优化、聚焦仔猪健康与B级猪防控、业务技术下沉与实证、强化驻场服务及数据分析等方面。针对2026年，从管理架构升级、推进千万工程计划、加强人员目标考核等多方面进行了全面规划。

分享B级猪苗防治方案

两场会议均持续至深夜，与会人员围绕关键业务深入交流，形成多项具体行动计划。展现了团队务实高效、追求卓越的精神，为2026年度工作的顺利开展奠定了扎实基础。

走进南开  思维破局

1月18日，南开大学继续教育学院总监杨浩、山东和康源集团董事长孟庆利、温氏投资副总裁兼战略投资部总经理陈露、挑战动保董事长王建、总经理刘海余、石羊农科总经理助理俞海峰、山东和康源集团研究院总经理助理汪建华、挑战动保副总经理/市场运营总经理薛宝君、副总经理/研究院执行院长程雪娇、市场运营副总经理侯建军、挑战动保管理团队与畜药、禽药事业部全员，近150余人齐聚南开大学，开启了“宏观经济”、“博弈决策”等专题课程。

王建董事长在致辞中回顾了在南开大学的学习感悟，“文以治国、理以强国、商以富国”的南开精神意义深远。他勉励全体学员以空杯心态汲取知识，在剧变的商业环境中保持持续学习，实现自我迭代。他的讲话亲切而富有感召力，融汇校园情怀与企业实践，为后续的深度学习营造出“格物致知、学以致用”的浓厚氛围。

随后，杨浩总监针对《农牧产业领军企业研修班-挑战动保卓越人才培养计划》的课程内容进行详细介绍，使学员对整体课程有了系统性了解。

南开大学国家经济战略研究院院长戴金平教授主讲的《十五五规划与宏观经济形势》，以全球视野解读中国经济，分析了未来国际局势、经贸金融秩序重塑等宏观趋势对农牧行业的影响，并通过案例与数据，帮助学员充分理解政策逻辑与企业发展定位。

孟庆利董事长在课后分享中讲到，此次南开之行受益匪浅，并简要介绍了和康源集团的发展情况。

俞海峰博士在分享中表示，对受邀学习表示感谢，收获颇丰。

汪建华博士在分享中提到，挑战动保的核心单品在市场中赢得了高度认可，希望和康源集团能够与挑战动保继续加深合作。

南开大学经济行为与政策模拟实验室（教育部哲学社会科学实验室）执行主任秦海英老师带来的《管理者的博弈思维与领导力提升》课程，通过经典模型、案例研讨与分组模拟，系统解析了博弈理论在商业竞争与合作中的应用，整场授课理论与实务交织，思维与实操并重，为学员在日后管理决策注入了深刻的博弈智慧与战略韧性。

全天的学习帮助学员跳脱日常思维定式，以更宏大的视角审视行业与战略，不仅是一次知识体系的扎实扩容，更是一场深刻的思维范式跃迁。

凝聚共识  共绘新篇

1月19日，大会进入最后一天，也是明确公司发展方向，部署具体工作与凝聚共识的关键时刻。温氏投资副总裁兼战略投资部总经理陈露女士、公司董事长王建先生等领导嘉宾、广东标允团队与公司员工共同出席了会议。

会上，董事长王建首先作题为《同心聚力共创未来》的报告。他代表公司向全体员工的辛勤付出表示感谢，并对温氏投资及各位股东的持续支持致以诚挚谢意。同时，他对挑战动保圆满达成2025年度目标任务表示祝贺。随后王总从“初心回顾、立足当下、展望未来”三个维度展开阐述。他强调，公司必须长期坚持“智造与研发”双轮驱动战略，并系统解读了未来全面产品战略布局与技术引领的发展路径。他指出，面对行业变革，全员应持续学习、凝结智慧、整合资源，守住诚信底线，保持同心同德，共同冲刺资本市场。报告最后，王总号召全员凝聚共识、再启航，以务实行动共创企业可持续未来。

随后，广东标允生物总经理杨金易作年度工作报告。报告全面回顾了子公司2025年在业绩表现、市场拓展、业务突破、研发与运营能力建设、生产与质量管控等方面取得的成果。数据显示，标允生物多个新产品成功上市并获得良好市场反馈；研发管线中尚有多个潜力品种处于不同阶段，未来增长可期。报告也客观分析了当前面临的挑战，并相应提出2026年度工作思路——直面挑战、化压力为动力，推动公司在复杂环境中实现稳健发展。

之后，挑战动保总经理刘海余作公司整体年度报告。报告系统全面地覆盖了各业务板块与职能部门的工作。刘总首先以一系列关键数据展示2025年成绩：销售额实现稳步增长，总产量同比提升50%以上，实现客户结构优化、安全顺利完成搬迁工作、企业展厅/食安展厅正式投入运行、化药制剂全国排名跻身前十等，报告也剖析了存在的问题。针对2026年的发展，刘总提出以“稳中求进、自卷破局”为总体思路，具体路径包括：提质提效提“三力”，加强两大驱动，确保五大安全，资源共享、价值导向，精进畜禽基本盘；降本降耗降“三费”，借力三大平台，坚持四大创新，资本加持，成本领先，卷出品牌新高度。

大会在团结奋进的氛围中落下帷幕，全员带着清晰的思路和坚定的信心返回岗位，力争在新的一年里将规划变为现实业绩。

以“精进”之名，开启崭新篇章

“精进”二字贯穿了本次大会的始终，从首日的严谨务实到最后的规划部署，密集而高效的议程全方位展现了公司对持续进步的不懈追求，标志着挑战动保在组织与团队建设上迈出了新的一步。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。大会虽已落幕，征程已然开启。全体员工将把“精进”精神内化于心、外化于行，将战略规划转化为实际行动，将学习成果转化为工作绩效，务求在产品研发上追求技术领先，在客户服务上创造卓越价值，在内部管理上提升运营效率，共同推动挑战动保在行业发展道路上稳步前行。

摄影：张润泽

编辑：张   静校对：张润泽

审核：逯永强、王俊芳