2025年11月23日上午，由南开大学继续教育学院倾力打造的挑战动保卓越人才培养计划——“生产管理能力提升培训班”之《从技术到管理：生产管理者的领导能力与执行力》课程培训，在南开大学八里台校区继续教育学院乐群厅开讲。本期培训特邀原“华为大学”创立者、首任副校长张正华老师担任主讲嘉宾。

正式授课前，杨浩老师与班长陈美琳共同组织了班级建设环节，有效熔炼了团队，激发了学员的参与热情，为课程的顺利开展奠定了良好的组织与氛围基础。

授课老师——原“华为大学”创立者、首任副校长张正华

本次培训围绕“从技术到管理”的核心命题，系统阐述了生产管理者在角色认知、思维转型与能力构建等方面的关键内容。张正华老师首先剖析了业务骨干与管理者之间关系，前者重“管事”，关注过程与细节，偏向收敛思维；后者重“管人”，注重目标与协作，强调灵活协调。他指出，实现从技术到管理的转变，首要在于完成从“对事”到“对人”的思维跨越。

在角色定位方面，张正华老师深入解读了管理者在组织中的多重身份——对上是“职务代理人”，对下则兼具领导者、规则制定者与团队建设者等多重职责，并针对常见的角色错位现象提出纠偏建议。他强调，领导者是“探路者”，关注方向与影响力；管理者是“执行者”，重视步骤与效率。优秀的生产管理者需兼具二者之长，方能在复杂环境中推动团队持续成长。张老师不仅理论框架清晰，更善于将抽象理念融入真实可感的实战案例之中。他以生动幽默的语言营造出愉悦的课堂氛围，使学员们在潜移默化中收获真知。

此外，张老师引用巴顿将军的观点，指出高效团队应目标一致、能力互补、分工明确、指挥统一，并特别强调基层管理者作为组织战斗力基石的重要性。课程最后，他以“民以诚为本”作结，勉励学员以诚信、责任与奉献为立身之本，在持续学习与反思中实现从“技术精英”到“管理骨干”的华丽转身。

本次课程有效解答了学员们日常工作中的诸多困惑，增强了学员对于管理角色的认知，夯实了公司基层生产管理队伍的理论基础，为挑战动保的稳健前行注入了坚实力量。

摄影：苏冬雷

编辑：张   静

对：张润泽

审核：逯永强、苏冬雷