2025年3月1日，挑战动保召开了基地运营2025年工作部署座谈会暨总经理办公会，基地运营总经理程雪娇主持了会议。本次会议围绕做好客户服务、保证产品质量安全、强化研发创新、推进总部基地平稳高效运营等核心议题展开，明确了2025年基地运营工作的总体目标与落地方案。

会议深入贯彻中央一号文件关于“加强动物疫病防控，推动畜牧业绿色转型”等核心内容，强调公司立足国家战略，为畜牧业生产安全和公共卫生安全的发展提供保障。

挑战动保董事长王建在讲话中号召基地运营管理团队，面对行业现状和宏观环境的影响，以市场需求为导向，坚守价值传递的核心价值观，通过持续加大科研投入，强化管理与服务模式创新，保质保供、提高效率，不断提升产品力和服务力，筑高挑战动保护城河，为广大客户提效降本和畜牧业高质量发展贡献挑战动保力量！

刘海余总经理对基地运营管理工作进行了全面部署。他强调，基地运营管理团队在全心投入工作的同时，需不断加强自身学习，以确保各职能部门工作高效运行。拥抱创新与变革，利用AI等新技术提升工作效率。在绩效管理上，以绩效工具为抓手，落实管理责任。此外，刘总也提出了构建信任体系、协调好工作与生活之间关系等要求。最后重申了人才培养与梯队建设的重要性，要求基地运营管理团队注重培养接班人，为公司的持续发展奠定坚实基础。

围绕总部基地的平稳高效运营，会议进一步明确以“跨部门协同专班”为核心抓手，确保设备运维、人员培训、后勤保障等关键环节无缝衔接。此外，挑战动保还将通过优化绩效体制改革，进一步增强运营效率与协同能力；同时，借助激励机制与人才培养计划，充分激活员工潜力，为挑战动保的可持续发展注入不竭动力。

茶话交流会上，大家针对2025年工作进行了充分探讨，纷纷表示，通过真诚服务、精益生产、研发创新、质量保障、稳定供应等方向的不断努力，持续为客户创造更高价值，助力企业迈向新辉煌。

此次会议的圆满召开，全面部署了挑战动保2025年基地运营工作的管理升级与创新发展路径，以稳扎稳打的策略，为挑战动保的未来发展注入了无限潜力，奏响企业高质量发展的时代强音！