壮志凌云登高处，踔厉奋进向未来。2024年7月18~19日，挑战动保禽药事业部2024年度年中总结大会，在天津蓟县盘山风景区成功召开。公司总经理刘海余、市场运营总经理薛宝君及禽药事业部全体同仁共同出席了会议。
会议议程紧凑而充实，涵盖总监级战略研讨会、全体销售人员的工作汇报大会及专业技能综合考核等多个环节，旨在全方位提升团队的整体素质与业务能力。同时，会议针对下半年的发展战略进行深入规划与精心部署。通过明确目标、细化措施，使团队成员清晰把握挑战与机遇，确保下半年的各项任务有序推进，顺利实现既定目标。
总监会：明确方向，共绘蓝图
全体会议：分享经验，激发斗志
挑战动保总经理刘海余
7月19日，禽药事业部全体会议上，总经理刘海余围绕“四位一体” 提升新质生产力、实现“三端六方” 高质量发展战略为大家深入解析公司的战略规划，让禽药团队明晰发展蓝图。刘总强调，学习是进步的阶梯，鼓励大家不仅要学习技术知识，更要掌握资源整合的能力。他号召大家要全力以赴地投入下半年工作，积极提升市场占有率，通过强有力的品牌宣传活动，打造卓越口碑，激发新质生产力的增长，全员携手，实现年度目标，取得更大辉煌。
挑战动保市场运营总经理薛宝君
市场运营总经理薛宝君在会议中要求销售人员与技术老师明确分工，以强化专业性。同时，引入新汇报模板，提升沟通效率与精准度。在战略落地层面，薛总提出由总监引领，带动团队将企业文化融入日常，内化为行动指南的具体要求。他构建了公司、线路、个人的三级目标体系，确保大家深刻理解战略目标，将目标细化至个人行动。在执行层面，薛总倡导产品方案精细化、服务持续化、学习常态化，并坚持开源节流、优胜劣汰的原则。他鼓励创新，注重成本控制与资源优化，通过竞争机制激励团队向卓越迈进。
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能力考核：检验成果，促进提升
为全面提升团队的专业素养与业务能力，会议特别增设考核环节，这不仅是对大家学习成效与技能水平的一次全面评估，更是为团队铺设了一条通往卓越成长的快车道。考核过程严谨而富有成效，不仅深化了销售人员对专业知识的理解和应用，更为禽药事业部的长远发展筑就了坚实的人才梯队。