通过2011年“人人懂技术、懂产品，人人能讲课，打造专家级技术型销售团队”这一东北区总体规划的会议改革后，整个东北团队在个人表达、产品讲解及技术掌握方面都有了明显提高。2012年东北团队在“齐心协力，共绘宏伟蓝图”的总体目标下，会议重点主要放在加强团队建设以及后备基层干部培养方面。为此，一改往日“一人宣讲，众人听”的会议模式，将辽、吉、黑三省人员相互穿插分成4个小团队进行“团队会议”。
为了加强每个人的团队意思，把大区会议所要讨论的问题首先在4个小团队进行讨论，然后派出代表将本团队讨论结果进行表述，通过详细的评比后，将评比结果记录备案，待年终选出最佳团队。会议中，不但制定了团队之间详细而严谨的评比标准，4个小团队还分别选出了各自的队长、队名、队内人员的职务以及本团队的“虚拟目标”。
“团队会议”模式，一改以往沉闷的会场气氛，让每个人都充分的融入到会议当中，为了各自的团队积极的各施所能。相信通过一年的会议改革，东北团队的团队意识会有一个“质”的飞跃。